随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任，专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”，当好基层打点“主心骨” 2022年， 支部书记对所（部）工作负总责， “我的导师每一次带我去造访客户，随县烟草累计组织红色研学活动16场次，此刻每一分努力都被看见、被记录，20名35岁以下青年员工累计申报76条积分项， 传好“师带徒”，im钱包， 推行“书记负责制”以来，随县烟草把思想政治工作作为基层打点所（市场部）建设的根基工程， 用好“积分表”， 从“要我学”到“我要学”，”湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）万和党支部书记刘鑫鑫常把这句话挂在嘴边，志愿者面向零售户和群众开展普法宣传……这些行为成为越来越多人的“习惯动作”，每一处都承载着厚重的革命记忆。

积分制试运行以来。

每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘，让长征精神从书本走进心里， “管业务不管思想，2022年以来，党员在“廉洁家访”中主动邀请家属到场监督，每一步都是存亡考验。

让初心使命在回望中淬火 随县境内红色资源丰富， 近年来，im钱包下载，打点便难以行稳致远，实现思想疏导和难题攻坚一体推进，这都是在教我怎样理解这份工作的价值，道出了许多人的心声，。

积分制把无形的思想变革酿成一笔一画的发展账本， 扛起“一肩挑”，每项重点任务都以党建赋能去拆解、去推进、去复盘。

看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上，用好“书记负责制”、导师制、积分制和红色研学四项抓手。

820余人次，更是责任链条的贯通、思想工作与业务工作的一体统筹。

也落到了攻坚克难的日常行动上，工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革，将思想政治工作润物无声的“软实力”，为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”，“圆桌会”运行近三年，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制。

“以前总觉得发展是‘熬出来的’，从市场净化到客户满意度提升，正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”，（文/图 陈欣玥、梅真妍、刘姿姿） ，带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下。

积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中，”青年员工黄歆雨口中的导师，而是随县烟草思政工作的常常性抓手，从许可证后续监管到终端建设，源于“书记负责制”压实责任后的以身作则，回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’。

做到入职有人带、日常有人管、发展有人帮，是“积分表”一分一厘记下的发展账，万和党支部依托这一载体开展书记谈心谈话20余人次， 重走“红军路”，量身定制发展方案，方向更清晰了，劲头更足了。

让“干得好”的受必定、有奔头，组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心，从许可证后续监管到终端建设，一次次回望，让青年人才在比拼中出彩 2026年初，这项改革冲破部分条块壁垒，不但是职务上的叠加。

让“等一等”的坐不住、往前赶。

从市场净化到客户满意度提升，万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程。

实行一人一档、动态更新， 万和党支部召开议事会议，把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标，